juhtimisstiile

Juhtimisstiile ehk juhtimisviise käsitletakse kui erinevaid valikuvõimalusi, mida juhid kasutavad meeskonna suunamiseks, töötajate motiveerimiseks ja eesmärkide saavutamiseks. Need stiilid peegeldavad, kuidas otsuseid tehakse, kui palju juhil on kontroll ja kuidas suhted organisatsioonis kujunevad. Erinevad teooriad eristavad mitmeid levinud lähenemisi.

Autoritaarne stiil keskendub kiiretele, tsentraliseeritud otsustele ja selgetele korraldustele; see võib suurendada efektiivsust kriitilistes olukordades, kuid sageli vähendab kaasatust ja töötajate autonoomiat. Demokraatlik või kaasav stiil rõhutab meeskonna kaasamist, koostööd ja mõju otsuste kvaliteedile, kuid võib otsuste tegemist aeglustada. Transformatsiooniline juhtimine püüab innustada muutust ja visiooni ning suurendada töötajate pühendumust; transaktsionaalne juhtimine keskendub vastastikuslikele stiimulitele ja karistustele tulemuste saavutamiseks. Laissez-faire ehk laissez-faire juhtimine annab suure autonoomia, kuid võib viia nõrga suunamise ja ülekooliga. Teenindav juhtimine (servant leadership) paneb esikohale töötajate heaolu ja teenimise, mis võib suurendada usaldust ja pikaajalist kaasatust. Situatsioonijuhtimine kohandab stiili vastavalt alluvate valmisolekule ja ülesande raskusastmele. Autentne juhtimine keskendub eetikale, läbipaistvusele ja usaldusväärsusele, karismaatiline juhtimine tugineb tugevale visioonile ja isiksusele.

Tõhus juhtimine sõltub kontekstist: organisatsiooni kultuurist, ülesande iseloomust ja meeskonna omadustest. Seetõttu kasutavad efektiivsed juhid sageli mitme stiili kombinatsiooni ning kohandavad käitumist oluliselt situatsioonile.