framleiðsluverkefna

Framleiðsluverkefni eru verkefni sem miða að því að koma á eða bæta framleiðslugetu fyrirtækis með breytingum á framleiðsluferlum, tækniskipulagi, búnaði eða vinnuaðferðum. Slík verkefni geta falið í sér uppsetningu eða endurskipulagningu framleiðslulínu, uppfærslu vélabúnaðar, innleiðingu nýrrar tækni eða endurskilgreiningu ferla til betri samhæfingar milli framleiðslu og annarra starfsþátta.

Líftími og verkefnastjórnun framleiðsluverkefna byggist oft á hefðbundnu verkefnalíkaninu: upphaf, skipulagning, innleiðing, eftirlit og lok. Í upphafi er skilgreint umfang, fjárhagsáætlun og markmið. Í skipulagningu er gerð verkefnaáætlun, val á aðferðum og kröfum um tíma og kostnað. Framkvæmd felur í sér uppsetningu eða breytingar á búnaði, innleiðingu kerfa og þjálfun starfsfólks. Eftirlit og prófun sannreyna að markmiðum sé náð og nægjanleg gæði tryggð. Lok felur í sér afhendingu, fullnægjandi rekstrarstöðugleika og lærdóm sem dreginn er af verkefninu.

Helstu þátttakendur eru framleiðslustjórar, verkfræðingar, verktakar, birgir og starfsfólk, ásamt stjórnendum sem bera ábyrgð á fjárfestingu og ávinningi. Helstu mælikvarðar fela í sér afköst/framleiðslugetu, tötur sem hafa áhrif á tímasetningar, nýtingu tækja, framleiðslugæði og öryggi.

Áhættur eru meðal annars kostnaðarsókn, seinkun, truflun á daglegri framleiðslu og reglugerð. Meginráðstafanir til að draga úr hættu eru prófanir og tilraunir fyrir lága stíga innleiðingu, breytingarstjórnun, og samræming við rekstrarkerfi eins og ERP eða framleiðsluöryggikerfi.

Dæmi um framleiðsluverkefni eru uppsetning nýrrar framleiðslulínu, uppfærsla búnaðar til aukinnar sjálfvirkni, innleiðing Lean eða Six Sigma í framleiðsluferlum, eða endurskipulagning á flæði vöru og hönnun til að minnka biðtíma.