Vertaisjohtoisia

Vertaisjohtoisia (vertaisjohtoinen) viittaa johtamistapoihin, joissa valta ja vastuu jakautuvat ryhmän jäsenten kesken sen sijaan, että niitä keskittäisi perinteinen, ylhäältä käsin johtaminen. Kyseessä on lähestymistapa, jossa johtajuus syntyy vertaisryhmässä osallistujien osaamisen, tilanteen sekä tarpeen mukaan, ja jossa päätösten tekeminen perustuu yhteiseen keskusteluun ja konsensukseen.

Keskeisiä piirteitä ovat yhteisvastuu, roolien kiertävyys tai ansioiden mukaan määräytyvä johtajuus, fasilitointiin ja mentorointiin keskittyminen sekä avointa viestintää edistävä ilmapiiri. Vertaisjohtoisessa asetelmassa ei ole yhtä hallitsevaa johtajaa, vaan sovitut roolit voivat vaihtua tilanteen mukaan; ryhmän jäsenet voivat toimia sekä suunnittelijoina, palvelujen tarjoajina että kimmellyksen luojina.

Sovelluskohteita ovat koulutus ja opetus, joissa opiskelijat tai osallistujat ohjaavat yhteisiä oppimisprosesseja; nuorisotyö, jossa vertaisohjaajat tukevat toisiaan ja vertaiset osallistuvat ohjelmien suunnitteluun; sekä työpaikat ja yhteisöt, joissa itsensä johtavien tiimien toimintaa vahvistetaan. Vertaisjohtoisia rakenteita voidaan käyttää täydentämään perinteistä hierarkiaa.

Hyötyjä ovat usein lisääntynyt sitoutuneisuus, paremmin kohdentuva osaaminen sekä rohkaiseva ilmapiiri, jossa osanottajat kokevat vaikuttavansa. Haasteita ovat selkeän roolijaon ja vastuun rajojen tarve, osallistumisen epätasaisuus ja johtajuuden keston sekä koulutuksen ja tuen tarpeet.

Onnistunut käyttöönotto edellyttää koulutusta fasilitointi- ja konfliktinratkaisutaitoja varten, selkeitä tavoitteita sekä palautemekanismeja. Organisaatioilla on hyötyä dokumentaatiosta ja säännöllisestä arvioinnista siitä, miten vertaisjohtoinen toimintamalli tukee tavoitteita.