Samkeppnisforskot

Samkeppnisforskot er sá yfirburður eða sú stöðugleiki sem fyrirtæki getur aflað sér gagnvart keppinautum og sem gerir því kleift að ná betri hagnaði eða stærri markaðshlutdeild yfir tíma. það byggist oft á samspili getu, virðis- og rekstrarferla sem aðgreina fyrirtækið frá samkeppnisaðilum.

Helstu uppsprettur samkeppnisforskots eru kostnaðarforgangur (lækkun framleiðslu- og rekstrarkostnaðar), og sérkenni eða mismunur (difference or differentiation) sem bætir virði fyrir viðskiptavininn. Einnig getur fókusstefna miðast að tilteknum markaði eða vöruflokka. Mikilvægt er að samkeppnisforskot byggist á endurnýjanlegum forsendum, svo sem tækni, gæða, þjónustu, rekstri eða sterku vörumerki, fremur en skammgöngu aðferðum.

Fræðilegur rammi fyrir samkeppnisforskot nær meðal annars kenningum Porters um kostnaðarforgang, sérkenni og fókus, sem leggja áherslu á leiðir til að skilgreina og viðhalda samkeppnisstöðu. Einnig er gagnlegt að horfa til resource-based view (RBV), sem skoðar hvernig innri auðlindir og kerfi fyrirtækisins gera mögulegt að viðhalda forskoti lengur.

Mælingar á samkeppnisforskoti oft taka til hagnaðar, arðsemi (t.d. ROIC), markaðshlutdeildar, viðskiptavinamælinga og endurtekningar kaupa eða tryggs verðmætis vörumerkis. Viðhald forskots krefst stöðugrar innleiðingar, nýsköpunar og aðlögunar að markaðsbreytingum, þar sem afrita getur auðveldlega leitt til dofnunar forskots. Samatektin er að samkeppnisforskot mótar stefnumótun, fjárfestingar og rekstur fyrirtækis með aðgreiningu, árangursríkri upplýsinga- og verðmismunandi þjónustu.