Projektkockázatok

Projektkockázatok olyan bizonytalanságok vagy események, amelyek negatívan vagy pozitívan befolyásolhatják egy projekt céljainak elérését. A kockázat a jövőben bekövetkező esemény lehetősége, amelynek hatása a költségekre, időre, minőségre vagy teljesítményre lehet. A kockázat mértékét a bekövetés valószínűsége és a hatás nagysága határozza meg; gyakran kockázati mátrixot használnak a fontosság szerinti priorizáláshoz.

Tipikus kockázati területek közé tartoznak a költségvetés túllépése, időbeli csúszás, technikai nehézségek és integrációs problémák, erőforráshiány, beszállítói késések, minőségi problémák, jogi és szabályozási változások, valamint külső piaci vagy környezeti tényezők.

A kockázatok kezelése egy folyamatban történik: azonosítás, értékelés, válaszok tervezése és a nyomon követés. Azonosítás során összegyűjtik a lehetséges eseményeket és a felelősöket. Értékeléskor minőségi és szükség szerint kvantitatív módszereket alkalmaznak a valószínűség és a hatás meghatározására, majd rangsorolják a kockázatokat. A válaszlehetőségek közé tartozik az elkerülés, a mérséklés, az átvitel és az elfogadás. A kockázatokat dokumentálják a kockázati nyilvántartásban (risk register), amelyben rögzítik a kockázat tulajdonosát, a kiváltó eseményeket és a jelöléseket.

A kockázatkezelés a projekt tervezésének és végrehajtásának integrált része, amely növeli a sikeres megvalósítás esélyét és segíti a döntéshozatalt a projekt egész életciklusa alatt.