Organisatsioonidisaini

Organisatsioonidisaini on protsess, mille eesmärk on kujundada või ümber kujundada organisatsiooni struktuuri, kultuuri, toimemeetmeid ja tehnoloogiaid seansi­rite, eesmärkide ja väljakutsetega vastavaks. See hõlmab strukturaalset, funktsionaalset ja kultuurilist disaini ning kasutab nii tõsist analüüsi kui ka loomingulisi meetodeid.

Mõned peamised põhimõtted hõlmavad celuleerimist (hierarhia ja vastutusalade eraldus), riist- ja tarkvaraahelisi integratsioone (käitumine ja töövooad), ka paindlikkust (adäptivus muutuvatele keskkondadele) ning mõõtme mõõtuvust (ei kuulu ülekoormatult). Organisatsioonidisaini tööriistad sisaldavad kaotusanalüüsi, gap‑analüüsi, valikustüteldist ja järeltellimiskriteria.

Disaini seisamärk on tugevdada organisatsiooni võimekust, suurendada efektiivsust ja soodustada innovatsiooni. Olulised väljakutsed on kooskõlastada strateegiline visioon välisõppidega, tagada ühtne kultuur ja vältida keskendumusosade lõikamisega kaasnevaid konflikte.

Organisatsioonidisaini põlvkas arenenud disainimõtteviisid, aidates nii suurtele suurriikidele kui ka startupidele kohaneda kiiresti muutuva turu- ja tehnoloogialaattega. See põhimõte on muutunud aktuaalseks jäädes*, püsides samal ajal käsin- ja teadusliku surma all.