Forretningsstrategi

Forretningsstrategi er den langsiktige planen en virksomhet utvikler for å skaffe seg konkurransefortrinn og oppnå sine mål innenfor et bestemt marked eller forretningsområde. Den omfatter valg knyttet til markeder, produkter eller tjenester, teknologi, verdikjeder og allianser, samt hvordan ressurser skal fordeles og prioriteres.

Prosessen bak forretningsstrategi innebærer analyse av den eksterne konteksten og interne evner, setting av mål og ambisjoner, valg av strategiske retninger, implementering av tiltak og ressursallokering, samt kontinuerlig evaluering og justering basert på resultater og endringer i omgivelsene. Målet er å skape og opprettholde konkurransefortrinn gjennom tydelig samordning av beslutninger og tiltak.

Nivåer i strategiarbeid inkluderer corporate-strategi (konsern- eller gruppenivå), forretningsenhetsstrategi (eller business level) og funksjonell strategi (som produksjon, markedsføring og finans). Hvert nivå fokuserer på ulike spørsmål, fra porteføljen av virksomheter til konkurransestrategier i konkrete markeder og tilrettelegging av operative prosesser.

Verktøy og rammeverk som ofte brukes i utviklingen av forretningsstrategi, inkluderer SWOT-analyser, PESTEL-analyse, Porters fem krefter, samt ressursbaserte perspektiver og verdikjedeanalyse. Disse hjelper med å identifisere muligheter, trusler, styrker og svakheter samt hvordan virksomheten kan utnytte sine kjernestyrker.

Vanlige strategiske retninger inkluderer vekst gjennom markedsutvikling, produktutvikling, geografisk ekspansjon, strategiske allianser, kostnadsledelse og differensiering. Gjennom implementering og løpende evaluering må organisasjonen sikre enhet mellom langsiktige mål, ressursbruk og kultur, for å oppnå bærekraftig konkurransedyktighet.