Arvojohtamisen

Arvojohtaminen on johtamistapa, jossa päätökset ja toiminta perustuvat organisaation yhteisesti määriteltyihin arvoihin ja eettisiin periaatteisiin. Tavoitteena on luoda kulttuuri, jossa johtajat ja työntekijät toimivat esimerkkinä ja arvot näkyvät strategiassa, päätöksenteossa sekä vuorovaikutuksessa sidosryhmien kanssa. Arvojohtaminen painottaa sekä pitkän aikavälin vastuullisuutta että luottamuksen rakentamista.

Keskeisiä elementtejä ovat arvojen määrittäminen ja konkretisointi, johtajien esimerkillinen käyttäytyminen, läpinäkyvyys sekä vastuullinen hallinto. Arvot vaikuttavat sekä strategisten valintojen tekemiseen että päivittäiseen päätöksentekoon, henkilöstöpolitiikkaan, riskienhallintaan ja suhteisiin asiakkaisiin, toimittajiin ja yhteisöihin.

Arvojohtamisen käytäntöön vieminen vaatii systemaattisuutta: arvot viedään osaksi visiota ja strategiakarttoja, rakennetaan eettinen ohjeistus ja koodit, otetaan käyttöön raportointi- ja palautekanavat sekä sisäiset auditit. Henkilöstön kehittämisessä korostuvat arvojohtavat johtajatutkinnot, perehdytys ja palkitsemisjärjestelmät, jotka tukevat haluttua kulttuuria.

Hyödyt voivat sisältää vahvemman organisaation luottamuksen, parempaa työtyytyväisyyttä, eettisen riskien hallinnan kehittämistä ja kestävän lisäarvon syntymistä sidosryhmille. Haasteita ovat arvojen ristiriidat, kulttuurien välinen monimuotoisuus, valehtelevan tai teennäisen arvojen korostamisen riski sekä tarvehierarkioiden ja liiketoiminnan kiireiden yhteensovittaminen. Arvojohtaminen on sovellettavissa sekä yksityisellä että julkisella sektorilla; sen onnistuminen riippuu johdon sitoutumisesta, selkeästä arvo-ohjauksesta ja jatkuvasta arvioinnista.