árstratégia

Árstratégía er stefnu- og framkvæmdastefna sem miðar að því að umbreyta langvarandi markmiðum stofnunar í árlega framkvæmdaáætlun. Hún setur fram helstu markmið fyrir árið, forgangsraðar verkefni, úthlutar fjár- og mannauði og skilgreinir mælanlegan árangur til að tryggja samhæfingu milli deilda og rekstrar.

Ferli ársstefnunnar felur í sér nokkur skref. Fyrst er gerð endurskoðun á núverandi stöðu og langtíma stefnu með greiningum eins og SWOT og PESTLE. Síðan eru helstu árleg markmið skilgreind og mælanlegar vísbendingar valdar (t.d. KPI eða OKR). Aðgerðáætlun er gerð með ábyrgðarmönnum, tímasetningum og forgangi. Fjárhagsáætlun og ráðningar eru samstill af þessum áætlunum, og áhættur metaðir með tilliti til líkinda og áhrif. Að loknu er árplaninn samþykktur innan stjórnunar og dreift til deilda, með reglubundnum endurskoðunum.

Framkvæmd og eftirlit byggist á reglulegum fundum og uppfærslum, oft á fjórðungstímanum eða mánaðarlega. Árangurinn er mældur með fyrirfram skilgreindum KPI- eða OKR-mælingum, og nauðsynlegar breytingar eru gerðar til að ná markmiðum. Árstratégía er þannig tenging milli langs tíma stefnu og daglegra rekstrarákvarðana, sem stuðlar að ábyrgð, aukinni samvinnu og sveigjanleika í ljósi ytri og innri breytinga. Hún stuðlar að skýrum forgangi, gagnsæi og stöðugri endurskoðun á árinu.