verdistrømskart

Verdistrømskart, eller VSM, er et lean-verktøy som brukes til å kartlegge og forbedre flyten av verdi gjennom en prosess eller hel verdikjede. Målet er å synliggjøre både materiell og informasjonsflyt, identifisere sløsing og redusere ledetid fra bestilling til levering. Kartet gir grunnlag for en fremtidsplan og konkrete tiltak.

Arbeidsmåten innebærer å avgrense omfang, samle inn data og tegne et nåsituasjonskart. Hovedkomponentene er prosessbokser, flytpiler og databokser som viser ledetider, sykluser og lager. Leverandør og kunde kobles til kartet for å vise hele verdikjeden. Deretter utarbeides et fremtidskart med ønsket flyt og tiltak.

Symboler og notasjon varierer, men typisk viser kartet takt, flaskehalser, ventetid og lager. Tiltak kan være pull-systemer, mindre batcher, standardisering og forbedret informasjonsflyt, samt synkronisering av produksjon med etterspørsel.

Bruksområder og nytte: VSM brukes i produksjon, logistikk og tjenester, samt programvareutvikling og helsevesen. Fordelene inkluderer felles forståelse av flyt, synliggjøring av sløsing og prioritering av forbedringsprosjekter. Det krever data og tverrfaglig samarbeid.

Historie: Verdistrømskart ble utviklet i Toyota Production System og ble popularisert i vestlige land gjennom Learning to See av Mike Rother og John Shook. Metoden har siden blitt tilpasset mange bransjer.