organisaatiokulttuuria

Organisaatiokulttuuria tarkoittaa organisaation jäsenten jakamia arvoja, normeja, uskomuksia ja käytänteitä, jotka ohjaavat toimintaa ja vuorovaikutusta työyhteisössä. Se ilmenee näkyvinä artefakteina kuten rituaaleina, symboleina, tarinoina ja fyysisenä ympäristönä sekä piilevämpinä oletuksina ja asenteina.

Organisaatiokulttuurin keskeisiä osa-alueita ovat johtamistyyli, viestintä, päätöksentekotavat, palkitseminen sekä rekrytointi- ja perehdyttämiskäytännöt. Kulttuuri syntyy organisaation historiasta, perustajista, ulkoisista olosuhteista ja jatkuvasta sosiaalistumisesta, ja sitä ylläpitävät johtajien toimet, käytännön rutiinit ja kertomukset menestyksestä tai epäonnistumisesta.

Kulttuurilla on useita funktioita: se luo yhteisöllisyyttä ja identiteettiä, ohjaa käyttäytymistä, helpottaa koordinointia sekä vaikuttaa motivaatioon ja sitoutumiseen. Kulttuuri voi olla sopeutuva ja tukea innovaatiota tai jäykkä ja estää muutosta. Voimakkuudeltaan se voi olla vahva tai heikko, ja organisaatiossa voi esiintyä myös päällekkäisiä alakulttuureja.

Organisaatiokulttuuria mitataan usein kyselyillä, haastatteluilla ja havainnoinnilla. Muutos vaatii johdonmukaista johtajuutta, viestintää ja rakenteellisia toimenpiteitä; esteinä ovat usein vastustus, vakiintuneet rutiinit ja epäselvät tavoitteet. Kulttuuri vaikuttaa merkittävästi organisaation suorituskykyyn, hyvinvointiin ja kykyyn sopeutua.