nøkkelverdimodellen

Nøkkelverdimodellen er en analytisk tilnærming som fokuserer på å identifisere de viktigste drivkreftene bak verdiskaping i en organisasjon. Modellen kobler ressurser, aktiviteter og resultater til målbar verdi, og brukes som verktøy for strategisk planlegging og beslutningsstøtte.

Hovedtrekkene inkluderer identifikasjon av nøkkelverdi-drivere (KVD), kartlegging av verdikjeden, og utvikling av måleparametere og scenarier som viser hvordan tiltak påvirker verdi over tid. Komponenter: nøkkelverdi-drivere, verdistrøm, måleparametere, styringsrammeverk og governance.

Implementeringen skjer i faser: kartlegging av nåværende verdi og drivere, identifikasjon av KVD, definisjon av mål og KPI-er, utvikling av beslutningsregler og budsjetter, og integrering i styringsprosesser og porteføljestyring.

Bruksområder inkluderer strategiutvikling, investeringsanalyse, kostnadskontroll og endringsledelse. Fordeler: tydelig fokus på verdiskaping, bedre prioritering og bedre kommunikasjon mellom strategi og operasjon. Begrensninger: avhenger av datakvalitet, risiko for forenkling av komplekse forhold, og behov for tverrfaglig samarbeid.

Eksempel: et produksjonsforetak identifiserte tre KVD: produksjonseffektivitet, kundetilfredshet og priselasticitet. Gjennom mål og tiltak bidro det til bedre investeringsprioriteringer og avkastning.

Se også: nøkkelindikatorer, verdibasert styring.