logistikkomplexitet

Logistikkompleksitet betegner graden av utfordringer i å planlegge, styre og gjennomføre logistikkaktiviteter i et leveringssystem. Den oppstår når antall aktører, geografisk spredning, produkter og regelverk øker, og når informasjonsflyt og usikkerhet gjør beslutninger krevende.

Kompleksiteten kan deles inn i strukturmessig, operasjonell og dynamisk kompleksitet. Drivere inkluderer antall parter i verdikjeden, produktvarianter, ledetider, etterspørselsvariasjon, globalisering, regulatoriske krav, IT-systemer og logistikkens infrastruktur. Interaksjonen mellom aktører øker koordinasjonsbehov og sårbarhet for avvik.

Måling av logistikkompleksitet bruker ofte nettverksbaserte metoder og kostnads- og tidsindikatorer. Eksempler er antall nodene i leveringsnettet, graden av diversifisering, og variasjon i etterspørsel og leveringstid. Konsekvenser inkluderer høyere lagerbeholdning og transportkostnader, lengre ledetider, økt risiko for forstyrrelser og behov for avansert informasjonsdeling.

Håndtering innebærer strategier som standardisering, modulære løsninger, forbedret synlighet og sanntidsinformasjon, felles planer, risikostyring og fleksibilitet i forsyningskjedene. Digitalisering, interoperabilitet mellom systemer og samarbeid på tvers av organisasjoner er sentrale virkemidler for å redusere unødvendig kompleksitet.

Kritikk og nyanser: ikke all kompleksitet er negativ; noen ganger gir den tilpasningsevne og resiliense. Måling av kompleksitet kan være utfordrende, og tiltak kan ha utilsiktede konsekvenser. Se også områder som forsyningskjedelederlse, kompleksitetsteori og nettverksteori.