költségcsökkentéshez

A költségcsökkentés a vállalati költségek tartós mérséklését jelenti úgy, hogy a működési teljesítmény és a termékek vagy szolgáltatások értéke ne szenvedjen csorbát. Célja a nyereségesség javítása, a versenyképesség fenntartása és a finanszírozási tartalékok erősítése.

A költségstruktúra vizsgálata során megkülönböztetünk állandó és változó költségeket, illetve közvetlen és közvetett költségeket. A költségcsökkentés fenntartható csak akkor, ha az intézkedések összhangban állnak a vállalat stratégiájával és nem rontják a termékek vagy szolgáltatások értékét.

Jellemző területek közé tartozik a beszerzési feltételek javítása, a folyamat- és üzemeltetési hatékonyság növelése lean módszerekkel, energia- és erőforrás-optimalizálás, automatizálás és digitalizáció, készletgazdálkodás és leltárkezelés, nem alaptevékenységek kiszervezése, valamint az utazási és egyéb működési kiadások csökkentése.

Az eljárás általános kerete: feltérképezés (költséghelyek és kiadások azonosítása), célok és KPI-k meghatározása, ötletgyűjtés és értékelés, priorizált megoldások megvalósítása, monitorozás és kiigazítás. Fontos a mérőszámok közé tartozó költségsűrűség, működési kiadások aránya, teljes életciklus költség (TCO) és megtakarítások megtérülése.

Kockázatok között szerepelhet a minőség vagy szolgáltatási színvonal romlása, a munkavállalói morál gyengülése vagy a hosszú távú értékcsökkenés. Szükséges a vezetőség összefogása és a környezeti, jogi megfelelés figyelembevétele. Összességében a költségcsökkentés hosszú távú, folyamatos fejlesztést igénylő folyamat.