kapacitástervezést

Kapacitástervezés a szervezet erőforrásainak jövőbeli igényekhez igazított megtervezését jelenti. Célja, hogy a szükséges kapacitás rendelkezésre álljon a kereslet kiszolgálásához, miközben a költségek és a készletek is hatékonyan kezelhetők maradnak. A tevékenység kiterjed a gyártási és szolgáltatási kapacitásra, illetve az informatikai és egyéb infrastrukturális erőforrásokra.

Ágazatok és időhorizontok: a kapacitástervezés alapvető a gyártásban, a szolgáltató szektorban és az IT-infrastruktúrában. Gyakorlata lefedi a hosszú távú (évek), a középtávú (hónapok–évek közötti) és a rövid távú (hetek–napok) tervezést, a döntések pedig beruházásoktól a kapacitásmódosításokig terjednek.

Folyamat: előrejelzett kereslet alapján felmérjük a jelenlegi kapacitást, azonosítjuk a korlátokat és a szűk keresztmetszeteket, majd több jövőbeni forgatókönyvet dolgozunk ki. A kiválasztott stratégiát bevezetjük, és a teljesítményt folyamatosan nyomon követjük és szükség szerint kiigazítjuk.

Stratégiák és mutatók: a lead, lag és a match megközelítések segítik a kapacitás és a kereslet összhangját. Fontos mutatók közé tartozik a kapacitáskihasználtság, az átfutási idő, a szolgáltatási szint és a készletszint.

Példák és kockázatok: például gyártósor bővítés vagy adatközpont méretezése. Kockázatok közé tartozik az előrejelzési bizonytalanság, szezonális ingadozás, beszállítói késedelmek és a túlzott vagy alulméretezés költsége.