holokracie

Holokracie (holacracy) je systém řízení organizací, který rozkládá tradiční hierarchii a centralizovanou moc na soubor samostatně fungujících kruhů a definovaných rolí. V tomto systému rozhodování a odpovědnost nejsou soustředěny u jednotlivce na vrcholu pyramidy, ale distribuovány napříč strukturou.

Struktura: Organizace je rozdělena do kruhů. Každý kruh má Lead Link, který zajišťuje strategické propojení s nadřazeným kruhem a přiřazuje role v rámci kruhu, a Rep Link, který kruh reprezentuje v nadřazeném kruhu. Role v kruhu mají explicitní povinnosti a pravomoci a jejich rámec bývá formalizován v konstituci Holakracie (Holacracy Constitution).

Proces řízení a operací: Pravidelně se konají governance meetings, jejichž cílem je upravovat strukturu kruhů, role a politiky podle měnících se potřeb. Tactical meetings řeší každodenní provoz a koordinaci práce. Rozhodování probíhá na základě konsenzu; důležitý prvek tvoří tzv. tension (napětí), které se formou návrhů promítá do změn rolí, odpovědností či zásad.

Historie a dopad: Holokracie byla vyvinuta Brianem Robertsonem kolem roku 2007 a byla později popularizována firmami jako Zappos. Uplatnění holokracie bývá spojováno s vyšší administrativní náročností, potřebou kulturní změny a různou vhodností pro různé typy organizací; někteří uživatelé ji opouštějí nebo nahrazují hybridními modely.