framleiðsluáætlun

Framleiðsluáætlun er ferli sem miðar að því að skipuleggja og stýra framleiðslu fyrirtækja til að mæta eftirspurn með hagkvæmni og sveigjanleika. Helstu markmið eru að tryggja áreiðanlega afhendingu, hámarka afköst og minnka kostnað, ásamt stöðugu birgðastjórnunarkerfi og samhæfingu milli sölusviða, framleiðslu og innkaupa.

Helstu þættir framleiðsluáætlunar eru eftirfarandi: eftirspurnargreining og forspá; getu- og rekstraráætlanir (capacity planning); aðalframleiðsluáætlun (MPS) sem ákvarðar hvað og hvenær skal framleiða; efnis- og hráefnismál (MRP) sem tryggja réttar birgðir; verkstæðisskipulag og framleiðslu- og innkaupaverkefni; framleiðslu- og birgðareikningar og eftirlit. Úttakið eru framleiðslu- og pantanaplön, ásamt birgðastöðu og rekstrarleiðbeiningum.

Tæknilegur stuðningur kemur í formi ERP-kerfa, MRP/MES og þátta sem styðja gagnaöflun, ákvarðanatöku og eftirlit. Framleiðsluáætlun tengist innkaupa- og markaðsverkefnum og mælist með lykilmælingum eins og afhendingartíma (on-time delivery), framleiðslu- og hringrásartíma, nýtingu tækja (OEE) og birgðahreyfingum. Helstu áskoranir eru óvissa eftirspurnar, leiðslutími hráefna og breytingar á framleiðsluferlum sem kalla á sveigjanleika.