framleiðsluplanun

Framleiðsluplanun er ferlið við að ákvarða hvernig framleiðslu skuli fara fram til að mæta eftirspurn með hagkvæmri og tímanlegri uppfærslu. Helstu markmið eru að tryggja rétt magn og gæði í réttum tíma, hámarka nýtingu auðlinda, lágmarka birgðarkostnað og stuðla að stöðugri afhendingu og samræmi í framleiðslu.

Helstu þættir framleiðsluplanunar eru eftirspurnarspá (forecast), getu- og afkastaplönun (capacity planning), og efnis- og framleiðsluferlar (Bills of Materials BOM og routing). MPS (Master Production Schedule) ákvarðar hvað og hvenær verður framleitt; MRP (Material Requirements Planning) reiknar þörf fyrir hráefni og innkaup; CRP (Capacity Requirements Planning) samræmir getu við MPS. Auk þess eru rekjaðir ferlar, leiðslur (routing), birgðastjórnun og innkaup.

Tímarammar og stig skipan framleiðsluávens: langtímaskipulag byggist á framtíðaráætlunum yfir nokkur ár, miðstigsplan nær yfir næstu tíu-til-tíð, og stuttími nær dag- til vikum beating. Notuð kerfi fela í sér ERP og MRPII, ásamt tölfræðilegum spám og scenario-útreikningum til að prófa breytingar. Gögnum er treyst: BOM, leiðslur, forsendur um leittíma, forsendur um birgðastöðu og forspá.

Mælingar og áskoranir: þjónustustig, afhendingartími, OEE (overall equipment effectiveness), birgðastilling, kostnaður og framleiðsluárangur. Framleiðsluplanun er lykilhluti í framleiðslu- og rekstri keðju, og hún tengist einnig innkaupum, framleiðslustjórnun og fjármálum.