Standupmøter

Standupmøter er korte, daglige møter som brukes i smidige utviklingsprosesser. De har som mål å gjøre teamet mer åpent om hva som skjer, bedre koordinasjon og rask identifikasjon av hindringer. Ved standupmøter deles vanligvis informasjon som er relevant for hele gruppen og som kan påvirke felles arbeid.

Møtene er tidssatte og varer vanligvis 10–15 minutter. Å stå under møtet er en vanlig praksis for å holde det kort og fokustyngt. Deltakere er normalt hele utviklingsteamet, ofte med en Scrum Master eller fasilitator; produkt eiere kan delta i noen tilfeller, avhengig av arbeidsform og rammeverk.

Vanlig format er tre spørsmål: Hva gjorde jeg i går? Hva skal jeg gjøre i dag? Finnes det blokker eller hindringer? Noen team bruker bare to spørsmål eller fokuserer mer på blokker som må løses. For distributed teams kan oppdateringer skje via videokonferanse eller som asynkrone oppdateringer i meldingsverktøy.

Fordeler med standupmøter inkluderer raskere koordinering, tydelig synliggjøring av avhengigheter og hindringer, og bedre ansvarlighet. Ulemper kan være at møtet blir en ren statusoppdatering eller at lange diskusjoner oppstår hvis man ikke holder seg til formatet. Risikoen for ineffektivitet øker hvis oppfølgingsaktiviteter ikke blir håndtert etter møtet.

Beste praksis er å holde møtet på samme tid og sted, holde det kort og fokusert på pågående arbeid, unngå unødvendige løste problemer i møtet, og dokumentere oppfølgingspunkter i en separat oppfølging. I Scrum er daglige standups en integrert hendelse, men tilnærmingen kan også brukes i andre smidige eller prosjektbaserte sammenhenger.