rekstrarendurbætur

Rekstrarendurbætur eru ferli og aðferðir sem miða að því að bæta rekstrarafkomu fyrirtækis með því að auka hagkvæmni, lækka kostnað og hámarka tekjur. Oft eru þær notaðar þegar rekstur fyrirtækis er óhagstæður, afkastamikill misræmi eða þegar endurreisn og stefnumótandi breytingar eru nauðsynlegar til að auka arðsemi og langvarandi samkeppnishæfni.

Umfang rekstrarendurbóta getur náð til nokkurra sviða. Dæmi eru óhagkvæm framleiðslu- og þjónustuferla, óhagkvæm birgðastjórnun, endurskoðun innkaupa og samninga, endurskipulagning starfsmannahalds og nýting á færni til betri ákvarðana. Auk þess er oft litið til verðlagningar, vöru- og markaðsblöndu, aukinnar afkastgetu, og nýtingar tækni og gagna til að bæta rekstrarárangur.

Ferlið hefst venjulega með nákvæmri greiningu, benchmarkingi og fjárhagslegu mati á mögulegum úrbótum. Síðan koma markmiðasetning, útfærsla aðgerða með tímasetningum og fjárhagslegum áætlunum, og framkvæmd í gegnum verkefnastjórnun. Eftirfylgni og mælingar með lykiltölum tryggja að árangri sé náð og að breytingarnar verði varanlega innleiddar.

Áhrif rekstrarendurbóta koma oft fram í bættri arðsemi og betri fjárhagsstöðu. Á sama tíma fylgja áhætta af skammtímis óvissu, innra sovn og breyttum vinnu- og samskiptamönnunum, sem krefjast skýrrar stjórnar, stöðugra samskipta við hagsmunaaðila og réttlátrar umbreytingar.