juhtdeehitamise

Juhtdeehitamise on eestikeelne mõiste, mida tavapäraselt ei kasutata. See nähtus ei ole laialdaselt dokumenteeritud või akadeemiliselt defineeritud, ning kõige lähedasemad mõisted on juhtimisarendus ja organisatsiooni arendamine. Kui seda terminit siiski kasutusele võtta, võib see viidata teadlikule protsessile, millega luuakse või tugevdatakse organisatsiooni juhtide võimekust, mitte mingeid füüsilisi ehitustöid.

Kui mõistet käsitleda, võib see hõlmata mitmesuguseid tegevusi, mis keskenduvad juhtide arengule ja organisatsioonilise võimekuse suurendamisele. Peamised komponendid võivad olla:

- vajaduste hindamine ja juhtimisvõimekuse kaardistamine, et tuvastada kitsaskohti ja arenguvõimalusi;

- koolitusprogrammid, mentorlus ja juhendamine ning praktikaga seotud õppimine;

- juhtpoliitikate ja -protsesside loovutamine, sealhulgas järjepidevusseisukordade planeerimine (succession planning) ja juhtimistaristu arendamine (leadership pipeline);

- kultuuri ja töötingimuste kujundamine, näiteks väärtuste sidumine, turvaline suhtlemiskliima ja parimate otsustusprotsesside juurutamine;

- tulemuslikkuse mõõtmine, sealhulgas 360-kraadne tagasiside, töötajate kaasatus ja juhtide tulemuste jälgimine.

Võimalikud eelised on suurem juhtidest sõltuv võimekus, paremad muutuste-taluvuse näitajad ja järjepidev strateegiline suunamine. Riskid hõlmavad aeglast mõju, kõrgeid kulutusi ja vastupanu muutustele. Kuna mõiste ei ole riiklikult levinud, kasutatakse selle tähendust sagedasti sünonüümidena nagu juhtimisarendus või organisatsiooni arendamine.