leverantörsprioriteringar
Leverantörsprioriteringar är en process inom upphandling och leverantörsrelationer där leverantörer granskas, kategoriseras och prioriteras utifrån hur kritiska de är för organisationens affärsprocesser och hur stor risk de innebär. Syftet är att rikta resurser, uppmärksamhet och utvecklingsinsatser mot de leverantörer som har störst påverkan på kostnader, kvalitet, leveranssäkerhet och kontinuitet.
Genom att kartlägga leverantörer efter deras affärspåverkan och riskprofil används leverantörsprioriteringar för att förbättra styrning, kontraktsstrategier
Vanliga kriterier som används är inköpsvolym eller spend, beroende på leverantören, kritikalitet av den levererade varan
Praktiska metoder inkluderar segmentering enligt modeller som liknar Kraljic-matrisen, poängbaserad bedömning med viktning av kriterier samt
Processen omfattar definiering av segment (till exempel prioriterade, väsentliga och övriga leverantörer), utformning av utvecklingsplaner och
Fördelar inkluderar ökad motståndskraft och bättre beslutsunderlag, förbättrad leveranssäkerhet och möjlighet till systematisk leverantörsutveckling. Begränsningar och
En väl fungerande leverantörsprioritering kräver tydlig governance, regelbundna uppdateringar och transparens. Den är ofta en kärnkomponent