kjernevirksomhet

Kjernevirksomhet er den delen av en virksomhet som utgjør dens viktigste verdiforslag og som i stor grad bestemmer inntektsgrunnlaget og konkurransefortrinnet. Den omfatter de produkter eller tjenester som gir selskapet identitet i markedet, samt de sentrale prosesser og kompetanser som leverer disse tilbudene.

Identifikasjonen av kjernevirksomheten skjer gjennom strategisk analyse av hva selskapet gjør best, hvor det har unike og varige kompetanser, og hva som skiller det fra konkurrentene. Kjernevirksomheten er nært knyttet til kjernekompetanser — evner som er vanskelige å imitere og som skaper varige fordeler over tid.

For å frigjøre ressurser og styrke kjernevirksomheten, outsourcer mange selskaper aktiviteter som ikke er sentrale, for eksempel produksjon, logistikk eller rutinemessig kundestøtte.

Strategisk styring av kjernevirksomheten innebærer målrettet ressursallokering, investering i FoU og kompetanseutvikling, samt partnerskap som forsterker verdiforslaget. Kontinuerlig porteføljestyring og evaluering av hvilke aktiviteter som hører hjemme i kjernevirksomheten, hjelper organisasjonen å tilpasse seg markedet.

Etter hvert kan kjernevirksomheten endre seg i takt med teknologi, marked og kundebehov. Derfor bør bedrifter jevnlig vurdere hva som utgjør kjernevirksomheten og justere strategi og organisasjonsstruktur der det er nødvendig.