innovasjonsprosesser

Innovasjonsprosesser omfatter de planlagte aktivitetene som fører fra identifisering av behov eller muligheter til utvikling, validering og implementering av nye eller betydelig forbedrede produkter, tjenester eller prosesser. Prosessene kan foregå innen en organisasjon, på tvers av avdelinger, eller i samarbeid med eksterne partnere gjennom åpne innovasjonsmodeller. Målet er å skape verdi ved å møte brukernes behov på en effektiv og bærekraftig måte.

Gjerne deles innovasjonsprosesser inn i flere faser, for eksempel identifisering av behov og muligheter, idegenerering, konseptutvikling, prototyping og testing, implementering og lansering, samt evaluering og læring. Forskjellige rammeverk understreker ulike aspekter, som brukerorientering i design thinking, rask læring gjennom lean startup, eller styring av porteføljen og faseporter i Stage-Gate-modellen. Åpen innovasjon fokuserer i større grad på å hente ideer og teknologi fra eksterne kilder, mens lukket innovasjon skjer internt.

Organisatorisk tilrettelegging er viktig for vellykkede innovasjonsprosesser. Dette innebærer tverrfaglige team, ledelsesforankring, klare mål og ressurser, samt mekanismer for styring av portefølje, risiko og økonomi. Brukerinvolvering og markedskunnskap bidrar til relevans og reduserer risiko. Måling av innovasjonsevne og resultater bruker ofte indikatorer som tid til marked, antall gjennomførte prosjekter, suksessrate, kostnader og avkastning, samt generell betydning for strategisk retning. Utfordringer inkluderer organisatorisk motstand, silotenkning og usikkerhet knyttet til teknologi og marked.