corporateondernemerschap

Corporate ondernemerschap, ook wel intrapreneurship of corporate venturing genoemd, verwijst naar activiteiten binnen een gevestigde organisatie die gericht zijn op het creëren van waarde door het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten, markten of businessmodellen. Het doel is strategische vernieuwing en groei, vaak als antwoord op veroudering en concurrentiedruk.

Het omvat verschillende vormen, zoals intrapreneurship waarbij medewerkers ideeën opzetten en binnen de organisatie uitwerken, interne incubators of accelerators die experimenten mogelijk maken, en corporate venturing zoals spin-offs, joint ventures of strategische allianties met externe startups. Ook internal venture funds kunnen worden ingezet om veelbelovende initiatieven te financieren.

Procesmatig gaat corporate ondernemerschap vaak om herkenning van kansen, ontwikkeling van business cases, toewijzing van middelen en governance die autonomie biedt voor experimenteren. Dit gebeurt vaak via stage-gate of portfoliomanagement, met snelle prototyping en pilots (MVP's) om learnings te genereren en bij te sturen.

Succes hangt af van een ondersteunende organisatiecontext: topmanagementbetrokkenheid, een cultuur die risico’s tolereert en falen ziet als leerproces, structurele flexibiliteit en afstemming met de hoofddoelstellingen. Daarnaast zijn duidelijke doelstellingen, passende beloningen en meetindicatoren zoals tijd tot markt, omzet uit nieuwe venture en rendement op investering van belang.

Uitdagingen zijn onder meer bureaucratie, kortetermijnfocus, misalignment met bestaande businessmodellen en beperkte resources. Effectieve uitvoering vereist portfoliomanagement, langetermijnvisie en een duidelijk mandaat voor ondernemende eenheden.