beheersorganisaties

Beheersorganisaties zijn organen binnen een organisatie die bevoegd zijn om richting te geven en controle uit te oefenen over de gang van zaken. Ze stellen beleid en doelstellingen vast, bepalen strategieën, zien toe op de uitvoering en houden toezicht op de prestaties. Daarnaast dragen zij verantwoordelijkheid voor risicobeheer, interne controle en naleving van wet- en regelgeving, en zorgen zij voor verantwoording richting aandeelhouders, leden of andere stakeholders.

Taken en verantwoordelijkheden van beheersorganisaties omvatten doorgaans het goedkeuren van begrotingen en belangrijke investeringen, het vaststellen van risico- en compliance-beleid, het aansturen van de strategische koers en het beoordelen van de effectiviteit van interne controles. Ook houden zij toezicht op de meldings- en verantwoordingsplicht en vormen zij de verbinding tussen dagelijkse gang van zaken en lange termijn doelstellingen van de organisatie.

Typen beheersorganisaties variëren per rechtsgebied en sector. In vennootschappen bestaan vaak een bestuur (of directie) in combinatie met een toezichthoudende raad (raad van commissarissen) in een twee-tier-structuur, of een eenlaagse, geïntegreerde bestuurslaag waarin uitvoerende en toezichthoudende functies zijn verenigd. In non-profitorganisaties en in de publieke sector komen vergelijkbare constructies voor met respectievelijk een bestuur en een toezichthoudend orgaan of gemeentelijk/ministerieel toezicht.

Relatie tot uitvoering en toezicht is kenmerkend: beheersorganisaties geven richting en dragen zorg voor adequaat toezicht, zonder te kunnen worden verward met de dagelijkse uitvoerende operaties. Belangrijke aandachtspunten zijn duidelijke bevoegdheidsgrenzen, onafhankelijke en competente leden, transparante verantwoording en effectieve samenwerking met uitvoerende organen.

Zie ook: governance, corporate governance, interne controle.