VRIOanalüüsi

VRIOanalüüs on strateegilise juhtimise raamistik, mida kasutatakse organisatsiooni ressursside ja võimete analüüsimiseks, et kindlaks teha, kas need võivad anda püsivat konkurentsieelist. VRIO on akronüüm, mis tähistab nelja kriteeriumi: Väärtuslikkus, Haruldus, Imiteeritavus ja Organiseeritus.

Esimeseks kriteeriumiks on Väärtuslikkus. See tähendab, et ressurss või võime peab aitama ettevõttel kasutada võimalusi või neutraliseerida ohte. Kui ressurss ei ole väärtuslik, ei saa see konkurentsieelist pakkuda. Teiseks on Haruldus. See tähendab, et ressurss või võime peab olema piiratud arvul ettevõtetel turul. Kui paljud ettevõtted omavad sama ressurssi, ei ole see unikaalne ja ei paku konkurentsieelist.

Kolmas kriteerium on Imiteeritavus. See tähendab, et konkurendid ei tohiks suuta ressurssi või võimet kergesti ja odavalt jäljendada. Kui ressurssi on lihtne kopeerida, kaob sellest tulenev eelis kiiresti. Neljas ja viimane kriteerium on Organiseeritus. See tähendab, et ettevõte peab olema organisatsiooniliselt võimeline seda ressurssi või võimet täielikult ära kasutama. See hõlmab struktuuri, protsesse, juhtimissüsteeme ja kultuuri.

VRIOanalüüs aitab juhtidel mõista, millised ressursid on nende ettevõtte konkurentsieelise aluseks ja millised vajavad arendamist või muutmist. Analüüsi tulemused aitavad suunata strateegilisi otsuseid ressursside investeerimise ja arendamise osas.