Risikostrukturen

Risikostrukturen bezeichnet die systematische Anordnung von Risiken, deren Ursachen und Wechselwirkungen innerhalb eines Systems, einer Organisation oder eines Prozesses. Sie umfassen die verschiedenen Risikogaktoren, deren Eintrittswahrscheinlichkeit und potenzielle Auswirkungen sowie die Strukturen, durch die Risiken erkannt, gemessen und gesteuert werden.

Zu den typischen Risikostrukturen gehören Risikoarten wie Finanz-, Betriebs-, Markt-, Strategische-, Compliance-, Reputations-, Rechts-, Umwelt- und Cyberrisiken. Daneben spielen Konvergenzen und Abhängigkeiten zwischen Risiken eine wichtige Rolle, da sich Risiken gegenseitig verstärken oder kompensieren können. Die Risikostruktur wird durch Governance, Rollenverantwortlichkeiten, Richtlinien und Risikoappetit gelenkt. Wichtige Bausteine sind Risikoverzeichnungen, Risikoregister, Risikokarten (Heatmaps) und Dashboards, sowie Indikatoren wie KRIs zur Frühwarnung.

In der Praxis wird Risikostruktur durch eine Kombination aus qualitativer Einschätzung und quantitativen Modellen erfasst. Methoden umfassen Risikoidentifikation, Wahrscheinlichkeits- und Folgenabschätzung, Szenarioanalyse, Stresstests und Risikoaggregation. Kontrollen, Sicherheits- und Präventionsmaßnahmen sowie deren Wirksamkeit bestimmen das verbleibende Risiko (Residual Risk). Risiken werden regelmäßig überwacht, aktualisiert und in der strategischen Planung berücksichtigt.

Risikostrukturen sind dynamisch und verändern sich durch neue Geschäftsmodelle, technologische Entwicklungen, Regulierungen und globale Ereignisse. Eine robuste Risikostruktur unterstützt Entscheidungen auf Vorstandsebene, fördert eine angemessene Risikotoleranz und trägt zu einer verantwortungsvollen Unternehmensführung bei.