Risikoerkennung

Risikoerkennung bezeichnet den Prozess der Identifikation potenzieller Risiken, die den Zielen einer Organisation, eines Projekts oder eines Systems schaden könnten. Sie ist der erste Schritt im Risikomanagement. Ziel ist es, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu verstehen und zu dokumentieren, um geeignete Gegenmaßnahmen planen zu können.

Der typische Ablauf umfasst Identifikation, Kategorisierung, Bewertung, Priorisierung, Dokumentation und Kommunikation. Die Identifikation erfolgt durch Methoden wie Brainstorming, Expertenbefragungen, Checklisten, Audits und Datenanalyse. Risiken werden nach Ursachen klassifiziert (technisch, organisatorisch, extern) und hinsichtlich Eintrittswahrscheinlichkeit sowie Auswirkungen bewertet. Die Priorisierung erfolgt oft mithilfe einer Risikomatrix oder anderer Bewertungsverfahren.

In der Praxis werden Ergebnisse in einem Risikoregister festgehalten, das Risiken, Ursachen, Auswirkungen, Eintrittswahrscheinlichkeit, Schweregrad, Verantwortliche und geplante Maßnahmen enthält. Risikoerkennung verbindet sich eng mit Risikoanalyse und Risikobehandlung.

Zu den Methoden gehören qualitative Ansätze wie Checklisten, Szenarioanalyse, Delphi-Verfahren; und quantitative Ansätze wie FMEA, Bow-Tie-Analyse, Monte-Carlo-Simulation. Anwendungsbereiche umfassen Produktion, IT-Sicherheit, Finanzwesen, Projektmanagement und Gesundheitswesen.

Herausforderungen sind Unsicherheit, unvollständige Daten, Subjektivität und ein dynamisches Umfeld, weshalb regelmäßige Überprüfungen nötig sind. Eine effektive Risikoerkennung trägt zur Prävention, Kostenreduktion, Compliance und effizientem Ressourcenmanagement bei.