Projektbewertung

Projektbewertung bezeichnet den systematischen Prozess zur Beurteilung eines Projekts hinsichtlich seiner Wirtschaftlichkeit, technischen Machbarkeit, strategischen Passung und Risikoprofile. Sie dient der Entscheidungsunterstützung, Priorisierung und effizienten Ressourcenallokation und dient häufig als Grundlage für Go/No-Go-Entscheidungen, Budgetfreigaben und Portfolioplanung.

Typische Bewertungsmethoden umfassen ökonomische Verfahren wie Kapitalwert (Net Present Value), interner Zinsfuß, Amortisationszeit sowie Kosten-Nutzen-Analysen und Nutzwertanalysen. Ergänzend kommen technischer und risikoorientierter Ansätze zum Einsatz, etwa Risikoanalysen, Sensitivitätsanalysen und Monte-Carlo-Simulationen, um Unsicherheiten zu quantifizieren.

Der Bewertungsprozess umfasst in der Regel die Definition von Zielen, die Erhebung relevanter Daten (Kosten, Nutzen, Laufzeiten, Cash Flows), die Festlegung von Diskontsätzen, die Durchführung der Analysen und die Erstellung einer Entscheidungsvorlage. Ergebnisse werden oft als Rangordnung von Projekten, Handlungsoptionen oder Go/No-Go-Entscheidungen zusammengefasst. Wesentliche Kriterien sind Wirtschaftlichkeit, strategische Passung, technologische Machbarkeit, Risikoprofil sowie Umwelt- und Sozialaspekte.

Einsatzzwecke finden sich sowohl in Unternehmen als auch im öffentlichen Sektor, insbesondere bei Infrastruktur-, IT- oder Forschungs- und Entwicklungsprojekten. Grenzen der Projektbewertung ergeben sich aus Unsicherheit, Datenqualität, Modellannahmen und subjektiven Gewichtungen in Nutzwert- oder Scoring-Ansätzen.

Das Ergebnis einer Bewertung ist in der Regel ein Bericht oder eine Empfehlung, der die wesentlichen Annahmen, Sensitivitäten und Ausschläge dokumentiert und als Grundlage für Entscheidungen dient.