Leveringscapaciteit

Leveringscapaciteit is de maximale hoeveelheid goederen of diensten die een leverancier kan leveren binnen een vastgesteld tijdsvenster, gegeven de aanwezige middelen, processen en randvoorwaarden. Het vormt een cruciaal onderdeel van capaciteitsplanning en supply chain management, omdat het helpt vast te stellen of de vraag op korte en middellange termijn kan worden bediend en waar knelpunten zich voordoen.

De leveringscapaciteit wordt beïnvloed door verschillende factoren, waaronder productiecapaciteit (machines, lijnen, ploegen en werktijden), inkoop- en leverancierscapaciteit (tussenkomst van grondstoffen en subonderdelen), logistieke capaciteit (vrachtwagens, transportroutes, magazijnruimte) en personeelscapaciteit (arbeidskrachten, vaardigheden, beschikbaarheid). Daarnaast spelen onderhoud, kwaliteitscontrole, regelgeving en levertijden een rol bij de uiteindelijke leveringscapaciteit.

Capaciteit kan worden uitgedrukt als ontworpen of nominale capaciteit, effectieve capaciteit of benuttingsgraad. Samen met servicegraad en orderfill-rate zijn dit belangrijke indicatoren die aansluiten bij vraagvoorspelling en voorraadbeleid. Leveringscapaciteit wordt gebruikt om productie- en inkoopplanningen af te stemmen op verwachte vraag en om servicelevels te waarborgen zonder onnodige voorraadvorming of capaciteitsoverschrijding.

Management en praktijken verbeteren leveringscapaciteit via capaciteitplanning en -balancering, flexibele productie, uitbesteding, kruisbestuiving van logistieke stromen, het vergroten van buffers of het verkorten van doorlooptijden. Scenario’s: rekening houden met seizoensinvloeden, vraagvolatiliteit en risico’s in de toeleveringsketen. Een voorbeeld: een fabriek met een ontworpen capaciteit van 20.000 eenheden per week kan door onderhoud of storingen een lagere effectieve capaciteit hebben, bijvoorbeeld 18.000 eenheden.