Konzernstruktur

Konzernstruktur bezeichnet die organisatorische Aufbau- und Ablauforganisation eines Konzerns, also eines Unternehmensverbunds, der aus einer Muttergesellschaft und mehreren Tochtergesellschaften oder Beteiligungen besteht. Ziel ist die zentrale Steuerung von Strategie, Finanzen, Produktion und Compliance sowie die Nutzung von Synergien, Skaleneffekten und Risikostreuung. Die Struktur wird durch Holding- oder Dachgesellschaften, operativ tätige Gesellschaften und Beteiligungsgesellschaften geprägt.

Zu den zentralen Elementen gehören die Muttergesellschaft (Holding) als Eigentümerin von mindestens einer Tochter, die rechtlich eigenständige Tochtergesellschaften bildet, sowie Beteiligungen an anderen Unternehmen. Typische Ausprägungen sind Holdingstrukturen, in denen eine Mutter das operative Geschäft durch Tochtergesellschaften steuert, oder Mischformen mit integrierten Geschäftsbereichen. Die Konzernstruktur wird durch Konzernverträge, Intercompany-Beziehungen und Verrechnungspreise ergänzt.

Die Konzernführung umfasst typischerweise Vorstand oder Geschäftsführung der Mutter, Aufsichtsrat oder entsprechende Kontrollorgane und gegebenenfalls einen Konzernchef. Über diese Gremien wird die Konzerngstrategie, das Risikomanagement und die Compliance koordiniert. Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften (Intercompany) sind zu standardisieren; sie müssen im Konzernabschluss eliminiert werden, um ein konsolidiertes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu erhalten.

Rechtlich und regulatorisch erfolgt die Konzernrechnungslegung nach nationalen Vorgaben (HGB im deutschen Kontext) sowie internationalen Standards (IFRS) oder nationalen Abweichungen. Der Konzernabschluss fasst die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der gesamten Gruppe zusammen. Die Struktur kann sich aus strategischen Gründen, Rechtsformen oder steuerlicher Optimierung ergeben und unterliegt regelmäßigen Prüfungen durch Aufsichtsorgane, Wirtschaftsprüfer und Behörden.