Kernrigiditäten

Kernrigiditäten bezeichnet in der Organisations- und Strategieforschung das Phänomen, dass Kernkompetenzen, Routinen und Strukturen eines Unternehmens im Verlauf der Zeit zu Hindernissen bei Wandel und Innovation werden. Das Konzept wurde von Gary Hamel und C. K. Prahalad in Competing for the Future (1994) eingeführt. Demnach verhärten sich einst wertvolle Fähigkeiten zu Standardlösungen, Investitionsprioritäten und Lernpfaden, die schwer aufgegeben werden können, wenn sich Umweltbedingungen ändern.

Ursachen für Kernrigiditäten liegen in Pfadabhängigkeiten, Verknappung von Ressourcen, kulturellen Annahmen und Anreizsystemen, die Effizienz über Experimentieren belohnen. Zudem verstärken veraltete Prozesse, bestehende Produkt- und Kundensegmente sowie technologische Investitionen die Bindung an gewohnte Lösungswege. Die Folge ist eine eingeschränkte Fähigkeit zur Erkennung neuer Chancen, eine verzerrte Ressourcenallokation und das Risiko, Marktveränderungen zu verschlafen.

Folgen können langsame Reaktionsfähigkeit auf technologische Umbrüche, verpasste Innovationen und Wettbewerbsnachteile sein. Unternehmen, die stark auf ihre Kernkompetenzen fokussiert bleiben, geraten leichter ins Hintertreffen, wenn radikale Veränderungen erforderlich sind.

Strategien zur Überwindung von Kernrigiditäten umfassen die Entwicklung von Ambidextrie (gleichzeitige Exploration neuer Möglichkeiten und Exploitation bestehender Erfolgswege), gezielte Diversifikation oder das Abspalten von Vielversprechendem in neue Einheiten, der Aufbau externer Partnerschaften sowie die Einführung von Lern- und Experimentierstrukturen. Führung und Organisationsdesign sollten darauf abzielen, Routineaustausch zu ermöglichen, Anreizmechanismen zu überdenken und kontinuierliche Neubewertung der Kernkompetenzen zu fördern.