Durchbruchrisiken

Durchbruchrisiken bezeichnen die Risiken, die mit dem Streben nach Durchbruchsinnovationen verbunden sind. Sie entstehen dort, wo ein Vorhaben das Potenzial hat, wesentliche Leistungsverbesserungen zu erzielen, zugleich aber mit erheblicher Unsicherheit über technische Machbarkeit, Marktzugänglichkeit, regulatorische Genehmigungen und gesellschaftliche Akzeptanz verbunden ist. Typische Anwendungsfelder befinden sich in forschungsintensiven Branchen wie Materialwissenschaften, Biotechnologie, künstlicher Intelligenz, erneuerbaren Energien und Raumfahrt.

Zu den zentralen Risikotypen zählen technische Machbarkeit und Leistungsrealisierung, Verzögerungen im Zeitplan, unklare Marktakzeptanz oder Preiswettbewerb, regulatorische Anforderungen, Sicherheits- und Ethikfragen, geistiges Eigentum sowie Konkurrenz- und Freiheitsrechte, sowie finanzielle Risiken durch hohe Entwicklungskosten und unsichere Finanzierung. Durchbruchrisiken unterscheiden sich von reinen Projekt- oder Betriebsrisiken durch ihre Verbindung zu potenziell disruptiven Ergebnissen und oft längeren Entwicklungszeiträumen mit weitreichenden Konsequenzen.

Management und Gegenmaßnahmen orientieren sich häufig an einem risikobasierten Portfolio-Ansatz. Dazu gehören Stage-Gate-Prozesse, systematische Risikobewertung, unabhängige Risiko- und Red-Teaming-Checks, Szenarioanalyse, iterative Machbarkeitsnachweise, sowie optionenbasierte Investitionen und Hedging-Strategien. Ziel ist es, potenzielle Worst-Case-Szenarien zu erkennen, Ressourcen flexibel zuzuordnen und frühzeitig zu nennenswerten Meilensteinen zu kommen.

Beurteilung und Kennzahlen umfassen Wahrscheinlichkeitsabschätzungen von Erfolg, Fortschritt im Technologiereifegrad (TRL), Zeit- und Kostenpläne, Investitionsrendite unter Risikoadjustierung sowie Indikatoren für Marktreife und Skalierbarkeit. Durchbruchrisiken spielen eine zentrale Rolle in Forschungspolitik, Unternehmensstrategie und Förderentscheidungen, wobei die Prognostizierbarkeit solcher Risiken naturgemäß begrenzt bleibt.