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Beschaffungsabteilung

Die Beschaffungsabteilung, auch Beschaffung oder Procurement genannt, ist in vielen Unternehmen eine zentrale organisatorische Einheit. Sie ist verantwortlich für die Planung, Beschaffung und Verwaltung von Materialien, Dienstleistungen und Investitionsgütern, die für die operativen Prozesse benötigt werden. Ziel ist die Sicherstellung der Verfügbarkeit bei optimierten Kosten, Qualität und Liefertreue.

Zu den Aufgaben gehören Bedarfsermittlung, Spezifikation, Lieferantenauswahl, Ausschreibungen, Verhandlungen und Vertragsmanagement. Weiterhin fallen Bestellabwicklung, Wareneingang, Rechnungsprüfung

Der Beschaffungsprozess umfasst typischerweise die Bedarfsermittlung, Spezifikation, Lieferantensuche, Angebotsvergleich, Vertragsabschluss, Bestellung, Wareneingang, Rechnungsprüfung und Zahlung. In

Organisatorisch kann die Beschaffungsabteilung zentral, dezentral oder als Mischform angelegt sein. Wichtige Schnittstellen bestehen zu Produktion,

Ziele der Abteilung sind Kostenreduktion, Qualitätssicherung, Liefertreue, Versorgungssicherheit sowie Risiko- und Compliance-Management. Typische Kennzahlen umfassen Gesamtkosten

und
Zahlungsabwicklung
in
den
Aufgabenbereich.
Darüber
hinaus
umfasst
die
Beschaffungsabteilung
Lieferantenentwicklung,
Risikomanagement,
Compliance
sowie
das
Nachhaltigkeits-
und
Ethik-Reporting
im
Einkauf.
der
strategischen
Beschaffung
liegt
der
Fokus
auf
Kategorienmanagement,
Langfristverträgen,
Make-or-Buy-Entscheidungen
und
der
Optimierung
der
Total
Cost
of
Ownership.
Logistik,
Finanzen,
Rechtsabteilung
und
Qualitätsmanagement.
Der
Einsatz
von
ERP-
und
e-Procurement-Systemen,
Katalogen
und
Rahmenverträgen
ist
üblich,
um
Transparenz
und
Effizienz
zu
erhöhen.
pro
Kategorie,
Liefertreue,
Durchlaufzeiten,
Einsparungen
und
Lieferantenbewertungen.